# Pro Local Web
## Profil du projet — 27 septembre 2026

Pro Local Web permet aux professionnels de Charente-Maritime de présenter leur activité avec un site individuel, un QR code et des supports à imprimer, pour 15 € TTC par mois, avec un accompagnement humain en graphisme et développement à Royan. Le projet associe cette vitrine individuelle à une ambition collective : un annuaire pour chaque ville, où les habitants pourront trouver les artisans, commerces et prestataires près de chez eux. L'annuaire et son processus de vérification des professionnels sont à développer.

**Porteur du projet :** C.R.C. Pro Digital, 4 rue de la Source, 17200 Royan, près du Marché central.
**Contact :** contact@crcprodigital.fr — 06 71 75 95 38.
**Service :** https://prolocalweb.crcprodigital.fr/
**Présentation collectivités et investisseurs :** https://partenaires-prolocalweb.crcprodigital.fr/

### Le besoin
Le professionnel a des services et des réalisations à présenter. Construire sa présence en ligne ajoute du temps et des choix techniques à une journée déjà remplie. De leur côté, les habitants ont besoin de repérer les professionnels de leur ville, de comprendre leurs activités et de trouver comment les contacter.

### La solution
Il choisit sa ville et décrit son activité. Le moteur prépare son propre site de présentation d'une page, avec plusieurs sections, adapté au mobile et à l'ordinateur. Un email lui donne accès au résultat. Il dispose de 7 jours pour découvrir l'aperçu avant de décider de souscrire. Le temps de génération dépend du contenu et des traitements. Le professionnel conserve un espace pour son projet et peut demander conseil à l'équipe.

### L'offre
15 € TTC par mois, sans engagement de durée. Site, hébergement, QR code, fichiers de carte de visite et de flyer, accompagnement humain en graphisme et développement. L'équipe aide à présenter l'activité et à faire évoluer son rendu dans le cadre de l'offre ; il ne s'agit pas d'une prestation de création sur mesure illimitée. Les supports sont téléchargeables après activation. L'impression papier n'est pas comprise. Le service propose une adresse liée au domaine de la ville, pas l'achat d'un nom de domaine personnel.

### La cible et l'implantation
Artisans, commerçants et prestataires de services. Le projet est né à Royan, ville de l'agence, puis s'est ouvert à Saintes, Rochefort et La Rochelle. Quatre portes d'entrée sont actives : Royan (artisan-royan.fr), Saintes (pro-saintes.fr), Rochefort (pro-rochefort.fr), La Rochelle (pro-la-rochelle.fr).

L'objectif est de couvrir progressivement l'ensemble des villes de Charente-Maritime, puis d'étendre le modèle à d'autres territoires. Il s'agit d'une trajectoire de développement, sans calendrier de couverture totale ni ouverture supplémentaire annoncés comme acquis.

### La différence proposée
Un résultat concret avant souscription, un prix simple, des supports assortis et une agence physiquement joignable à Royan. L'automatisation prépare le site ; l'humain accompagne le professionnel en graphisme et développement. Le projet veut ensuite réunir les présences individuelles dans une découverte collective par ville. Le positionnement ne constitue pas une preuve d'exclusivité concurrentielle.

### Le stade
Produit disponible : création autonome et accompagnée, site individuel, aperçu publié, espace client, abonnement, QR et supports. Les quatre portes d'entrée locales sont actives. L'annuaire collectif par ville et son processus de vérification des professionnels sont à développer. Aucun statut « vérifié » n'est attribué par cette présentation aux entreprises existantes ; aucune audience ni trafic d'annuaire n'est revendiqué.

### Du site individuel à l'annuaire collectif
Chaque professionnel dispose de sa propre vitrine et de ses supports. Son site possède une adresse directe : il peut être partagé et découvert sans passer par l'annuaire. Le travail de référencement vise aussi à le rendre visible dans les moteurs de recherche, sans garantie de position.

L'annuaire envisagé doit réunir les professionnels participants sous le nom de leur ville. Un habitant pourra rechercher un métier, comparer les informations utiles et ouvrir le site individuel d'un professionnel pour en savoir plus ou le contacter. La présence individuelle et la découverte collective se complètent : le site n'est pas limité à une fiche d'annuaire.

Avant de déployer l'annuaire, le projet doit définir ce qui sera vérifié, les justificatifs acceptés, la fréquence de mise à jour et le traitement des signalements. Une identité vérifiée ne doit pas être présentée comme une garantie de qualité des prestations. Les visuels d'annuaire de la présentation illustrent cette étape future ; ils ne montrent pas un annuaire déjà en service.

### L'intérêt pour le territoire et les collectivités
Pour les habitants, le bénéfice recherché est de trouver plus facilement les professionnels près de chez eux, d'identifier leurs services et de disposer de leurs coordonnées dans un parcours clair.

Pour les mairies, collectivités et réseaux économiques, le projet propose un outil concret de transition numérique : aider les artisans et commerces à disposer d'un site, puis réunir leurs présences dans un annuaire de ville. Cette organisation vise à rendre le tissu économique local plus lisible et à faciliter la rencontre entre habitants et professionnels.

Des partenariats pourraient porter sur l'information des professionnels, des ateliers de prise en main et la mise en relation avec les acteurs économiques du territoire. Ils restent à construire. Aucun soutien d'une collectivité, label municipal, effet sur le chiffre d'affaires local ou résultat économique n'est annoncé comme acquis.

### Quatre bénéficiaires, un même projet
**Pour le professionnel :** une présence individuelle, un tarif lisible et des interlocuteurs en graphisme et développement.

**Pour l'habitant :** à terme, un annuaire de sa ville pour chercher un métier, découvrir les professionnels participants et accéder à leurs sites.

**Pour la collectivité :** un point d'appui pour accompagner la transition numérique et rendre les activités locales plus accessibles. Le projet ne revendique aucun mandat municipal ni annuaire officiel.

**Pour l'investisseur, local ou non :** un service d'abonnement conçu pour être reproduit de ville en ville. Les canaux d'acquisition, les coûts et la fidélisation doivent être mesurés pour démontrer son économie avant d'élargir le déploiement.

### Le modèle économique
Revenu d'abonnement récurrent. La configuration actuelle correspond à 12,50 € HT par client payant et par mois pour 15 € TTC, avec TVA à 20 %. Le revenu HT doit couvrir les coûts de génération, d'hébergement, de paiement, d'acquisition, les commissions éventuelles, l'accompagnement et les charges fixes. La marge reste à documenter. Les comptes gratuits et les tests ne constituent pas des revenus.

### Les priorités de financement
**Acquisition clients :** tester les campagnes locales, les recommandations, le réseau d'ambassadeurs et les partenariats territoriaux. Comparer coût par client payant, taux d'activation et rétention avant d'augmenter les dépenses.

**Développement :** fiabiliser le parcours, améliorer les sites et supports, outiller l'accompagnement en graphisme et développement, puis construire l'annuaire par ville et son processus de vérification.

### Les jalons proposés
1. Établir la base de référence : créations abouties, clients payants, durée de génération, temps de support et coûts réels.
2. Valider l'acquisition dans les quatre territoires : suivre chaque canal et chaque cohorte de clients.
3. Définir la vérification des professionnels et expérimenter l'annuaire sur un périmètre mesurable, avec des partenaires volontaires s'ils sont identifiés.
4. Renforcer les canaux validés pour étendre progressivement le projet aux villes de Charente-Maritime, puis à d'autres territoires, selon la conversion, la rétention, l'économie du service et l'usage réel de l'annuaire.

### Les éléments à compléter pour une levée
Montant recherché, calendrier, équipe, structure juridique recevant le financement et modalités de financement. Documenter la traction payante, le revenu récurrent HT, le coût d'acquisition, la fidélisation, les coûts de service et le budget de développement. Préciser également les moyens de vérification et de suivi de l'annuaire. Aucun montant, valorisation, contrepartie, avantage fiscal ou rendement n'est annoncé à ce stade. Aucun lien de don ou de souscription n'est encore défini.

### Repère de marché
Dans le Baromètre France Num 2025 (DGE / Crédoc), 65 % des TPE-PME interrogées possèdent un site internet présentant leur activité. L'échantillon compte 11 021 répondants interrogés du 26 mars au 18 avril 2025. Ce repère national ne mesure pas le marché local accessible ni une intention d'achat.
Source : https://www.francenum.gouv.fr/guides-et-conseils/strategie-numerique/comprendre-le-numerique/barometre-france-num-2025-le

### Points de vigilance opérationnels
L'offre à bas prix doit absorber les coûts du service et le temps humain. Le modèle dépend de la conversion payante et de la fidélisation, sans garantie de volume. La qualité des données fournies, les limites d'accès aux contenus externes et la capacité de génération influencent la création. Les éléments autorisés sont prioritaires ; les illustrations IA sont signalées. Le référencement peut être travaillé, mais aucune position ou commande supplémentaire n'est garantie.